Από την επενδυτική ιδέα στο ώριμο έργο.
Στη Growplan αντιμετωπίζουμε κάθε επένδυση ως οργανωμένη διαδρομή και όχι ως απλή διαδικασία φακέλου.
Πριν ξεκινήσει η τεκμηρίωση, εξετάζουμε τη λογική του έργου, τη σύνδεσή του με την επιχείρηση, τη χρηματοδοτική του ετοιμότητα και τα κρίσιμα σημεία που μπορούν να επηρεάσουν την υλοποίησή του.
Η μεθοδολογία μας προσαρμόζεται στο είδος, στο στάδιο και στις πραγματικές ανάγκες κάθε επένδυσης. Στόχος μας είναι να βοηθάμε την επιχείρηση να κινηθεί με καθαρότερη εικόνα, καλύτερη τεκμηρίωση, ρεαλιστικές παραδοχές και πιο οργανωμένη επενδυτική κατεύθυνση.
Δεν ξεκινάμε από το ερώτημα «ποιο πρόγραμμα είναι ανοιχτό;». Ξεκινάμε από το αν η επένδυση έχει επιχειρηματική λογική, οικονομική βάση, τεχνική ωριμότητα και δυνατότητα υλοποίησης.
Κάθε έργο ξεκινά από την αποτύπωση της πραγματικής ανάγκης της επιχείρησης.
Εξετάζουμε τι θέλει να πετύχει η επιχείρηση, ποια είναι η σημερινή της θέση, ποια επένδυση εξετάζει και ποιο πρόβλημα ή ευκαιρία προσπαθεί να αντιμετωπίσει.
Σε αυτό το στάδιο αποτυπώνονται τα βασικά δεδομένα του έργου, οι διαθέσιμες πληροφορίες, οι κρίσιμες εκκρεμότητες και τα σημεία που χρειάζονται περαιτέρω διερεύνηση πριν διαμορφωθεί η επενδυτική κατεύθυνση.
Μια επένδυση δεν πρέπει να προχωρά μόνο επειδή μπορεί θεωρητικά να ενταχθεί σε ένα χρηματοδοτικό εργαλείο. Πρέπει πρώτα να έχει νόημα για την ίδια την επιχείρηση.
Η Growplan εξετάζει τη σκοπιμότητα του έργου, τη σύνδεσή του με το επιχειρηματικό μοντέλο, τη δυνατότητα υλοποίησης, τα βασικά ρίσκα και τη συνολική επενδυτική του κατεύθυνση.
Στην αγροδιατροφή, αυτή η αξιολόγηση δεν περιορίζεται σε γενικούς οικονομικούς δείκτες. Λαμβάνει υπόψη την παραγωγική δυναμικότητα, την εποχικότητα, την πρώτη ύλη, τη μεταποίηση, τη συσκευασία, την ψύξη, την αποθήκευση, την εφοδιαστική αλυσίδα, τις πιστοποιήσεις και την πρόσβαση στις αγορές.
Εδώ φαίνεται η εξειδίκευση της Growplan: συνδέουμε τους αριθμούς με την πραγματική λειτουργία της αγροδιατροφικής επιχείρησης.
Όταν η επενδυτική κατεύθυνση αποκτήσει βάση, η ιδέα μετατρέπεται σε πιο συγκεκριμένη επιχειρηματική και οικονομική τεκμηρίωση.
Εξετάζονται οι βασικές επενδυτικές δαπάνες, οι λειτουργικές ανάγκες, οι χρηματοδοτικές απαιτήσεις, οι παραδοχές εσόδων και κόστους, η ίδια συμμετοχή, η πιθανή ανάγκη τραπεζικού δανεισμού και η συνολική βιωσιμότητα της επένδυσης.
Το οικονομικό μοντέλο δεν αντιμετωπίζεται ως ένας γενικός πίνακας. Προσαρμόζεται στη λογική του έργου: δυναμικότητα, κόστος ψύξης, κόστος ενέργειας, αποθήκευση, μεταποίηση, συσκευασία, εφοδιαστική αλυσίδα και εμπορική κατεύθυνση.
Η χρηματοδότηση δεν είναι απλή επιλογή προγράμματος. Είναι στρατηγική απόφαση.
Η Growplan εξετάζει ποια χρηματοδοτική διαδρομή ταιριάζει καλύτερα στο προφίλ της επιχείρησης, στο είδος της επένδυσης, στο χρονοδιάγραμμα, στη δυνατότητα ίδιας συμμετοχής και στη χρηματοδοτική ωριμότητα του έργου.
Ο επενδυτικός φάκελος οργανώνεται με συνέπεια μεταξύ στρατηγικής, οικονομικών στοιχείων, δικαιολογητικών, προσφορών και τεκμηρίωσης, ώστε η επένδυση να παρουσιάζεται με σαφήνεια και σοβαρότητα απέναντι σε χρηματοδοτικούς φορείς, τράπεζες και αξιολογητές.
Η τελική αξιολόγηση κάθε έργου παραμένει στην αρμοδιότητα των αντίστοιχων φορέων. Η δική μας δουλειά είναι να βοηθάμε την επιχείρηση να εμφανίζεται όσο το δυνατόν πιο οργανωμένη, τεκμηριωμένη και έτοιμη.
Σε σύνθετες επενδύσεις, η οικονομική τεκμηρίωση δεν αρκεί. Το έργο πρέπει να έχει και τεχνική ωριμότητα.
Η Growplan μπορεί να λειτουργεί συντονιστικά ανάμεσα στην επιχείρηση, τους μηχανικούς, τους τεχνικούς συμβούλους, τους προμηθευτές εξοπλισμού, τους λογιστές και τους χρηματοδοτικούς φορείς, ώστε τα τεχνικά, οικονομικά και χρηματοδοτικά στοιχεία να κινούνται στην ίδια κατεύθυνση.
Ιδίως σε επενδύσεις μεταποίησης, συσκευασίας, ψυχρής αλυσίδας και αγροδιατροφικής εφοδιαστικής, η τεχνική ωρίμανση επηρεάζει άμεσα τον σχεδιασμό, τον προϋπολογισμό, τη δυνατότητα υλοποίησης και την αξιοπιστία του έργου.
Η ποιότητα ενός επενδυτικού έργου δεν κρίνεται μόνο στο τέλος. Χτίζεται σε κάθε κρίσιμο στάδιο.
Η Growplan δίνει έμφαση στον έλεγχο πληρότητας, συνέπειας και τεκμηρίωσης. Εξετάζεται αν τα βασικά στοιχεία του έργου συμφωνούν μεταξύ τους, αν υπάρχουν ελλείψεις σε δικαιολογητικά, αν οι παραδοχές είναι συνεπείς με τον φάκελο και αν υπάρχουν σημεία που χρειάζονται διευκρίνιση πριν το έργο προχωρήσει.
Αυτή η διαδικασία βοηθά την επιχείρηση να μειώσει την ασάφεια, να γνωρίζει τις εκκρεμότητες και να προχωρά με μεγαλύτερη οργάνωση.
Η έγκριση μιας επένδυσης δεν είναι το τέλος. Είναι η αρχή της πιο απαιτητικής φάσης.
Η Growplan υποστηρίζει την επιχείρηση, σε συνεργασία με τους αρμόδιους συνεργάτες και φορείς, στην παρακολούθηση κρίσιμων σταδίων της υλοποίησης: αιτήματα πληρωμής, τροποποιήσεις, τεκμηρίωση δαπανών, εκκρεμότητες, προθεσμίες και διαδικασίες ολοκλήρωσης.
Στόχος είναι το έργο να παραμένει οργανωμένο, τεκμηριωμένο και συνδεδεμένο με τους αρχικούς επενδυτικούς του στόχους.
Η μεθοδολογία μας δεν είναι μια τυπική λίστα ενεργειών. Είναι τρόπος σκέψης και οργάνωσης της επένδυσης.
Βλέπουμε την αγροδιατροφή ως αλυσίδα αξίας: παραγωγή, μεταποίηση, συσκευασία, ψυχρή αλυσίδα, αγροδιατροφική εφοδιαστική και αγορές.
Γι’ αυτό η αξιολόγηση κάθε έργου δεν περιορίζεται στην επιλεξιμότητα ή στη συμπλήρωση ενός φακέλου. Συνδέεται με τη λειτουργία της επιχείρησης, τις πραγματικές ανάγκες της επένδυσης, τη χρηματοδοτική λογική και τη δυνατότητα υλοποίησης.
Πρώτα οργανώνουμε την επένδυση.
Μετά αναζητούμε τη σωστή χρηματοδοτική διαδρομή.
Η παραπάνω μεθοδολογία περιγράφει τον τρόπο με τον οποίο η Growplan προσεγγίζει τα επενδυτικά έργα. Το ακριβές αντικείμενο, τα στάδια και οι υπηρεσίες κάθε συνεργασίας διαμορφώνονται κατά περίπτωση, ανάλογα με τις ανάγκες και τους στόχους του έργου, το στάδιο ωρίμανσης, τα διαθέσιμα δεδομένα, τα χρονικά περιθώρια και τη συμφωνία με την επιχείρηση.
Με αυτόν τον τρόπο, κάθε έργο αντιμετωπίζεται με την προσοχή που απαιτεί, χωρίς να εφαρμόζεται μηχανικά η ίδια διαδικασία σε όλες τις περιπτώσεις.
